中标软件的最佳方法-如何制定中标软件计划？ 软件项目计划的制定方法

文章来源：网络整理作者：飞飞侠发布时间：2023-05-06 20:06:11

领先的测试软件 在软件开发过程中，项目规划是一个重要的环节。 我们将从项目计划内容和实施重点等方面详细介绍如何制定项目计划。

项目规划在整个软件开发过程中至关重要。 这是因为软件项目活动众多且相互影响，需要项目管理来管理，而项目管理的基础是项目计划。

项目计划书内容

一般来说，项目组在签订软件开发合同后就开始制定项目计划（也有需求分析完成后制定项目计划的情况）。 “ of Work”经常作为项目计划的主要输入条件（当然不是所有的项目都有“ of Work”，但应该有相应的文件提供类似的内容），项目的制定计划需要同时满足《工作说明书》对给定工作范围、进度、资源等的要求。项目计划通常包括以下内容：

- 项目组织架构、描述及职责说明。 描述项目组的组织结构、汇报渠道、隶属关系、职位描述、人员与岗位对应关系等。

- 资源规划。 描述项目所需的资源，包括硬件资源、软件资源、人力资源等，并注明资源的到达时间和释放日期。 如果是人力资源，还需要添加其他信息，比如所属部门，兼职还是全职等。

- 项目质量保证计划。 从质量保证的角度描述项目中进行的质量保证活动，如设定的质量目标、审核活动、日常活动等。

-测试计划。 测试方法、测试阶段、测试进入和退出条件等。

- 配置管理计划。 配置项标识、命名约定、变更流程等。

-培训计划。 包括培训课程、时间、人员、费用、考核标准等信息。

- 风险管理计划。 风险识别、分类、严重程度估计、发生概率估计等。

制定 WBS 计划

项目计划如何反映工作范围？ 常用的方法是通过工作分解将工作范围细分为活动，然后为每项活动分配时间和资源，活动结果之和就是工作范围。 我们把这个分解计划称为WBS（Work中标软件的最佳方法-如何制定中标软件计划？，work ）计划。 制定 WBS 计划是制定项目计划中最重要的活动。

WBS计划的制定主要分为以下三个步骤：

一是分解工作任务。 逐渐将一般工作范围（软件项目 XXX）细分为适当的任务规划、执行和控制粒度。 对于软件项目来说，分解工作任务不是简单的计划活动，而是根据项目的特点确定工作任务的分解结构。 在实际工作中，会考虑更多的技术因素来确定工作分解结构的形式。

其次，定义活动依赖关系。 在确定了项目中要完成哪些活动之后，需要定义这些活动之间的依赖关系。 活动之间的依赖关系取决于实际工作的需求，不同活动之间的依赖关系决定了活动的优先级和重要性。 活动依赖性是确定项目关键路径和活动浮动时间的必要条件。 定义活动之间的依赖关系的目的是确定每个活动所需要的输入输出关系。

第三，分配时间和资源。 一旦分解了工作任务并定义了活动的依赖关系，就应该为每个活动分配适当的时间和资源。 活动通常会产生自己的可交付成果。 可以通过两种不同的方式为活动分配时间，即自下而上和自上而下。 自下而上是先估算最小粒度活动所需时间，项目所需时间取决于所有项目活动的关键路径时间； 自上而下是确定完成项目所需的总时间，然后将时间分配给不同的活动。 这两种方法在实践中得到应用。 对于客户的项目，在很多情况下，只能采用自上而下的方式，因为大多数项目都有预定的项目交付时间。 在软件项目规划中，资源配置主要是指人员的配置。 指定时间资源后，还要指定人力资源。 一项工作任务能否完成，所需要的时间和人员是最重要的两个变量。 在一定范围内，时间和人是可以互换的。 即加人会缩短工作时间； 延长工作时间会减少对人的需求（但这种观点的危害在于，管理者往往认为所有的活动都可以交换时间和人力资源）。 如果活动的完成时间已经确定中标软件的最佳方法-如何制定中标软件计划？，指定合适的人作为完成活动的负责人。

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